Grundlegende Führungseigenschaften gehen über Wissen und Können, Sachkunde und Fachkompetenz weit hinaus. Führung muss über ein positives Selbstverständnis verfü-gen und sich durch Klarheit im Denken und Fühlen auszeichnen. Wenn Menschen die Hauptakteure sind, dann ist die Emotionalität und Intellektualität einzubeziehen: Hoff-nungen, Sorgen, Ängste, Phantasie, Kompetenz, Rücksicht und Rücksichtslosigkeit. Die abstrakten Funktionen einer Organisation weichen einer neuen Struktur, die Kreativität einbaut.
Das erfordert ein entsprechendes Führungsbewusstsein. Auf Einfachheit kommt es an: mit einfachen Grundelementen vielfältige Vernetzungen realisieren! Einfachheit ist das Stichwort der Selbstorganisation, des systemischen Ma-nagements und der Logik der Verantwortung und des Vertrauens. Das Konzept der frak-talen Organisation erlaubt selbstorganisationsfähige, selbstähnliche Strukturen, in de-nen die Einheiten unterschiedliche und komplexe Netzwerke bilden.
Die Einführung der ISO 9001 und weiterer Qualitätsvorschriften verleitet oft dazu, Kom-plexität präzise nachzubilden zu wollen und damit die erforderliche Flexibilität geradezu erstickt.
commec sieht hier die Chance, im Rahmen der ISO 9001, das Führungsmodell zu hinterfragen und an strategischen Überlegungen anzupassen. Jede Einheit muss seine Funktion selbst erklärend erkennen und sich selbst führen können, eine Kultur, wie sie ein Netzwerk auszeichnet.
Ergebnis: Commec unterstützt das Unternehmen bei der Einführung der ISO 9001 und weiterer Vorschriften und stellt die strukturelle Einfachheit und das Prinzip Selbstorganisation in den Vordergrund. Mit Hilfe von Metaplan-Workshops werden effiziente Geschäftsprozesse mit Qualitätsanforderungen sinnvoll vereinigt
