Projektmanager formen Teams, um komplexe Problemstellungen zu bewältigen. Hier arbeiten üblicherweise interdisziplinäre Fachvertreter mit ihren oft kontroversen Vorstellungen zusammen. Ein Prozess von Streit und Einigung ist die bekannte Folge! Dieser Prozess ist jedoch notwendig, um Selbstbewusstsein und Motivation bei den Beteiligten zu entfachen. Hier liegt paradoxerweise der Schlüssel zum Projekterfolg!
Notwendig ist hier eine besondere Form der Gelassenheit und ein Bewusstsein des positi-ven Projektergebnisses. Hier bedarf es des Team-Konzepts - richtig angewandt - und einer "organischen" Form der Prozess-Steuerung, befreit von der Schlacke der Ichbezo-genheit und Kontrollsucht.
Erst eine bestimmte Lebenseinstellung, Selbstvertrauen, damit Vertrauen in die Leis-tungsfähigkeit anderer und einer positiven Grundhaltung zum Leben befähigen den Pro-jektleiter zu Distanz - und zur Fähigkeit, mit Krisen, Konflikten und der projekttypischen Komplexität umzugehen.
Die commec -Vorgehensweise:
Gemäß commec - Philosophie stehen stehen Besinnung, Selbstorientierung und Kommunikation im Vordergrund. Gerade für das Projektmanagement sind sie der Garant für Erfolg!
Zu aktuellen Fragestellungen aus Projekten führen Übungen: sowohl in der projektinternen Kommunikation als auch an der Schnittstelle zur Hierarchie. Hier werden Moderation, Reflexionen, Lebensfreudeübungen, Konfrontationsrollenspiele und Wissenstransfer kombiniert..
Ergebnis: ...das Führungs-Bewusstsein, nicht die gesamte Komplexität beherrschen zu wollen und Freiräume zuzulassen. Der Projektmanager sollte Spielregeln setzen und Prozesse dergestalt entwickeln können, dass sich der Erfolg zwangsläufig einstellt.
